二十余年的發(fā)展歷程，衛(wèi)浴行業(yè)有過(guò)輝煌，有過(guò)風(fēng)雨，也更加的成熟。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇加入到衛(wèi)浴大家庭，這是對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可，也將影響整個(gè)行業(yè)未來(lái)的走向。當(dāng)前，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已漸漸顯露出端倪，衛(wèi)浴企業(yè)可否已想好未來(lái)的路要如何走?
O2O成衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，“O2O”是未來(lái)企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個(gè)趨勢(shì)。通過(guò)電商手段，消費(fèi)者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會(huì)更全面。
復(fù)合型流通渠道將繼續(xù)存在
在未來(lái)，復(fù)合型的流通渠道將會(huì)繼續(xù)存在，傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)也將繼續(xù)存在，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì)給傳統(tǒng)渠道帶來(lái)變革。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，價(jià)格手段將會(huì)成為武器，加速行業(yè)的洗牌，而衛(wèi)浴經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間將會(huì)被壓縮。
衛(wèi)浴市場(chǎng)回暖趨勢(shì)明顯
目前衛(wèi)浴產(chǎn)品漲價(jià)使得一些企業(yè)的經(jīng)銷商出現(xiàn)了“貨物囤積”的現(xiàn)象，有好產(chǎn)品卻賣不出去，因此只能降價(jià)促銷。然而，盡管行業(yè)受漲價(jià)與降價(jià)因素的影響，但市場(chǎng)回暖的趨勢(shì)卻并未因此受阻，一方面由于銷售需求有增無(wú)減，再加上國(guó)家加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮;另一方面，各個(gè)企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對(duì)漲價(jià)和降價(jià)風(fēng)波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無(wú)限。在未來(lái)，企業(yè)品牌的個(gè)性化還需要強(qiáng)化，而保持品牌的議價(jià)能力并突出品牌的特性，是未來(lái)衛(wèi)浴企業(yè)保持利潤(rùn)的必經(jīng)之路。目前很多企業(yè)存在多個(gè)品牌，這并不利于傳播。沒(méi)有飯吃的時(shí)候，就要砍掉品牌。
精細(xì)化品牌時(shí)代來(lái)臨
目前衛(wèi)浴行業(yè)的品牌管理還是傳統(tǒng)的“粗放式”，而未來(lái)必然是“精細(xì)化”的品牌耕耘。而品牌的發(fā)展趨勢(shì)，在規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)的時(shí)候戰(zhàn)略性不強(qiáng)，甚至有些品牌已經(jīng)沒(méi)有存在的必要性。因此，只有企業(yè)的實(shí)力足夠強(qiáng)，才可以發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，并且實(shí)現(xiàn)多品牌之間的相互協(xié)調(diào)。以行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的衛(wèi)浴品牌都是共性為主，缺少個(gè)性化的品牌。在管理品牌方面的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有成熟，對(duì)于品牌所承擔(dān)的消費(fèi)群沒(méi)有細(xì)分，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不了解，都是為了品牌而“硬”做品牌。
定制衛(wèi)浴是方向
對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的方向，“定制衛(wèi)浴”會(huì)呈現(xiàn)出非常旺盛的需求。在消費(fèi)方式和消費(fèi)形態(tài)上，市場(chǎng)依靠家裝公司的整套方案會(huì)越來(lái)越高，相似的規(guī)?；ㄖ?，便可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，因此相對(duì)個(gè)性化是目前市場(chǎng)比較容易實(shí)現(xiàn)的。但無(wú)論定制與否，在未來(lái)衛(wèi)浴企業(yè)還需要經(jīng)典的產(chǎn)品?，F(xiàn)在市場(chǎng)上都是“雜牌軍”，需要的就是更多的有原創(chuàng)能力的品牌。
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